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  1. 4 Tipps zum Scrum-Wert – Commitment

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  2. 4 Tipps zum Scrum-Wert – Respekt

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  3. Wieso Skalierung keine Chefsache ist

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  4. Experimente als Wundermittel im agilen Kontext? Ein Erfahrungsbericht

  5. Hierarchie meets Agility – 5 typische Probleme und Lösungsansätze

    Vor kurzem habe ich zusammen mit einem Entwicklungsteam, sowie dem zugehörigen Product Owner einen Workshop durchgeführt mit dem Ziel, Themengebiete zu identifizieren, die die agile Weiterentwicklung des Teams behindern. Dies bezog sich nicht auf die Teamebene, sondern auf Probleme, wo die entsprechenden Managementebenen aktiv werden müssen. Dabei haben wir Themengebiete identifiziert, die typisch für Unternehmen […]

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  6. It starts with trust

    I could not do what my team does. In fact, it would be terrifying if I could or even just assumed I could. Instead, I need to trust in two things: That they know their stuff. And that they care about how their stuff is linked to what their colleagues do. How can you as […]

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  7. Was Organisationen für Scrum Master tun können

    Die Rolle des Scrum Masters ist herausfordernd und weicht drastisch vom klassischen Führungsverständnis ab. Der Scrum Master ist Teil des Scrum Teams und aus dieser Funktion heraus ist eine disziplinarische Führung von Teammitgliedern nur schwer möglich. Führung im Scrum Team durch den Scrum Master ist immer im Sinne des Servant Leadership zu verstehen. Damit der […]

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  8. 5 Tipp’s, wie das Daily Scrum erfolgreich wird!

    Das Daily Scum ist ein maximal 15-minütiges Event in Scrum, dass alle 24 Stunden zur selben Zeit am selben Ort stattfindet. Das Entwicklungsteam (Development Team) nimmt sich die Zeit, die nächsten 24 Stunden zu planen und schafft mit der Synchronisierung untereinander Transparenz (mehr dazu im Scrum Guide). Seine typischen Tücken: Timebox! Die 15 Minuten für […]

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  9. Endlich Scrum Master – oder doch nicht?

    Der Rollenwechsel in ein agiles Team stellt diejenigen, die wechseln, oft vor ganz neue Herausforderungen. Ob die Rolle vorher nun Entwickler oder Projektmanager war, der Schritt aus der Komfortzone kann hart und unangenehm sein. Die besonderen Herausforderungen der Rolle „Scrum Master“ erfordern in vielen Situationen ein fundamentales Umdenken. Das in diesem Zusammenhang der Mitarbeiter durch […]

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  10. Die Retrospektive Р5 Pitfalls und wie diese vermieden werden k̦nnen

    Die Retrospektive ist eines von fünf Scrum Events. In der Retrospektive wird der vergangene Sprint sowie die Arbeit des Teams inspiziert, sodass im folgenden Sprint das Revue passierte mit Maßnahmen und Verbesserungen adaptiert werden kann und gleiche Fehler umgangen werden. Sie ist für einen vierwöchigen Sprint mit einer Obergrenze von drei Stunden bemessen. Die Teilnahme […]

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